ავტორი

ალექსანდრე ჯეჯელავა

როგორ გავხდე მომსახურე ლიდერი (servant leader)?

მომსახურე ლიდერობა მსოფლიოში გავრცელებული კონცეფციაა, რომელიც დიდი პოპულარობით სარგებლობს. . . .

რა ამოტივირებს თანამედროვე ადამიანს?

რას ნიშნავს მოტივაციის ფიალა, როგორ ივსება და რა გავლენას ახდენს ადამიანის პროდუქტიულობაზე. . . .

მოლოდინები და კმაყოფილება

მენეჯმენტის ტრენინგებზე თუ პირისპირ შეხვედრებისას, ძალიან ხშირად განვიხილავთ მოლოდინებისა და კმაყოფილების ურთიერთკავშირს. ამ სტატიაში სწორედ ამ უმნიშვნელოვანეს საკითხებს უნდა შევეხოთ. . . .

წარმატების სამი დასაყრდენი: გონება, ემოციები და სხეული

ძალიან ხშირად, როცა ლიდერობაზე, მენეჯმენტზე, წარმატებაზე და სამსახურეობრივ წინსვლაზე მიდის ლაპარაკი, შეიძლება მოგეჩვენოთ, რომ მთლიანად ადამიანი კი არ აღწევს წარმატებას, არამედ, მხოლოდ მისი ცნობიერება და გონება, რადგან ამ დროს ხაზგასმა ხდება მხოლოდ გონებაზე, ცოდნასა და შეხედულებებზე. . . .

სამი თაობა სამსახურში - X, Y და Z

ყველა თაობა განსხვავდება ერთმანეთისგან, რაც თვალსაჩინოა ოჯახებში, სამსახურში თუ ყოველდღიურ ცხოვრებაში. . . .

რამდენად მოთხოვნადი ხართ შრომის ბაზარზე

ჩვენთვის ხშირად მოუმართავთ ადამიანებს პრობლემებით, რომ არ აფასებენ სამსახურში, კონკურენციას გრძნობენ, ტოქსიკურ გარემოში უწევთ მუშაობა და ა.შ. პასუხი, თუ რატომ ხდება ასე, ერთ მნიშვნელოვან შეკითხვასთანაა დაკავშირებული - არის თუ არა ბაზარზე თქვენზე მოთხოვნა? . . .

რატომ და როგორ უნდა ვიყო უხილავი „ლიდერი“

ლაო ძის გამონათქვამის მიხედვით, ლიდერი საუკეთესოა მაშინ, როდესაც მისი არსებობის შესახებ თითქმის არ იცის ხალმა. ხოლო, როდესაც მისი სამუშაო დასრულებულია და მიზანი მიღწეული, ხალხი იტყვის, რომ ყველაფერი თავისით გააკეთეს. ეს გამოთქმა ძალიან საინტერესოა და ღირს დაფიქრება. . . .

რა მევალება როგორც ლიდერს?

ამ სტატიაში ვილაპარაკებთ განვითარებაზე. განვითარებაზე, არა როგორც იმ მიდგომით, რომ მენეჯერმა თანამშრომელი უნდა განავითაროს, არამედ, იმ მიდგომით, რომ ლიდერმა თანამშრომელს უნდა მისცეს განვითარების საშუალება. . . .

სად წყდება ორგანიზაციის ბედი? მოსაწევი ოთახი და მისი „რაზმი“

ამბობენ, რომ ორგანიზაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხები ორ ოთახში წყდება. ერთია საბჭოს ოთახი, ხოლო მეორე ე.წ. „კურილკა". . . .

რატომ უნდა განვავითარო და შევინარჩნო სანაცნობო ქსელი?

სანაცნობო ქსელის განვითარება ერთ-ერთ ყველაზე მნიშვნელოვანი და აქტუალური საკითხია კარიერული თვალსაზრისით და ამავდროულად ერთ-ერთი ყველაზე უგულვებელყოფილი პროფესიულ სამყაროში. . . .

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

გამოიწერეთ ვიდეოები და სიახლეები