ყველა პროექტის დასაწყისშივე მნიშვნელოვანია, რომ თავიდანვე სწორად იყოს განსაზღვრული ის პრიორიტეტები, რაც სპონსორს აქვს პროექტის მიმართ . . .
ხშირად ტრადიციულ მიდგომებს მოძველებულად მიიჩნევენ და მიაჩნიათ, რომ ახალი მიდგომები უნდა დაინერგოს პროექტის მართვისას. რეალურად, ახალმა მეთოდოლოგიებმა მოგვცა იმაზე დაფიქრების საშუალება და რომ გამოვიყენოთ კონკრეტული მეთოდი იქ სადაც საჭიროა. . . .
პროექტის კეთებისას აუცილებელია დავსვათ 3 მნიშვნელოვანი შეკითხვა, რაც საბოლოო ჯამში გვეხმარება, რომ პროექტი წარმატებული იყოს . . .
რა ხდება მაშინ, როდესაც მომზადებული ხართ გამოცდისთვის და აპლიკაციაც შეავსეთ. პირველ რიგში უნდა გადაიხადოთ გამოცდის თანხა. თუ PMI-ს წევრი არ ხართ იხდით 555$-ს, თუ წევრი ხართ მაშინ 405 დოლარს. მართალია წევრობა 129$ ღირს და საბოლოოდ გამოცდის თანხა თითქმის იგივე გამოდის, მაგრამ სხვა ბევრი სარგებელიც მოჰყვება წევრო . . .
ჩვენი კვლევის მიხედვით, რა დროსაც გამოვკითხეთ 200 ადამიანი, რომელსაც ჰქონდა პროექტების მართვის გამოცდილება. კვლევის შეკითხვა მდგომარეობდა შემდეგში, რატომ არ ჰქონდათ PMP სერტიფიკატი? 100-მა ადამიანმა განაცხადა, რომ უბრალოდ არ უნდოდათ ეს სერტიფიკატი, ხოლო მეორე ნახევართან ორი მიზეზი გამოიკვეთა. . . .
ადამიანებს, რომლებსაც PMP სერტიფიკატის მიღება უნდათ, ხშირად მოგვმართავენ შეკითხვით თუ რა ნაბიჯები უნდა გადადგან ამისთვის, როგორ მოემზადონ და ა.შ. არის ორი მთავარი ფაქტორი, რომელიც აუცილებლად უნდა გაითვალისწინოთ. . . .
ამ სტატიაში მიმოვიხილავთ თუ როგორი, რამდენი და რა სტრუქტურის კითხვები შეგხვდებათ PMP გამოცდაზე. გამოცდაზე, რომელიც 4 საათის განმავლობაში გრძელდება, ჯამში 200 კითხვას უნდა გასცეთ პასუხი, ყველა მათგანს აქვს 4 სავარაუდო პასუხი და მხოლოდ 1 პასუხი არის სწორი. . . .
თუ ავტობუსის გაჩერებაზე დგომა სასარგებლოა, იდექით, მაგრამ თუ დაინახავთ, რომ რაღაც სწორად არ მიდის, დიდხანს დგახართ ერთ ადგილას, მიზანს ამ საქმის კეთებით ვეღარ მიაღწევთ, მინიმუმ ის შეკითხვა მაინც დაუსვით თქვენს თავს - ისევ რელევანტურია თუ არა გაჩერებაზე დგომა? რამე ხომ არ უნდა შეცვალოთ? . . .
რა კავშირში შეიძლება იყოს ერთმანეთთან პროექტის მენეჯერი და Google Map? ამ სტატიაში სწორედ ამ კავშირზე ვისაუბრებთ. . . .